Hankekuvaus

Suomessa on paljon osaamista, teknologiaa ja hyviä ideoita, mutta ne eivät aina muutu uudeksi kasvuksi, tuottavuudeksi ja hyvinvoinniksi. TRANSFORM-AI -hanke selvittää, miksi näin käy ja miten tilannetta voidaan tulevaisuudessa parantaa. Kyse ei ole resurssien puutteesta, vaan esimerkiksi siitä, miten päätöksiä tehdään.

Yritykset investoivat, mutta painopiste on nykyliiketoiminnan tehostamisessa, ei uuden kasvun rakentamisessa. Kasvuhakuisuus ja riskinotto jäävät kansainvälisiä verrokkeja alhaisemmiksi. Samalla tekoälyinvestoinnit kohdistuvat pääosin tehokkuuden parantamiseen, eivätkä uuden liiketoiminnan tai markkinoiden luomiseen.

Tämä ei johdu yksittäisistä virheistä, vaan päätöksentekoympäristöstä. Organisaatioiden kannustimet, mittarit ja toimintamallit ohjaavat varovaisuuteen, lyhytjänteisyyteen ja olemassa olevan optimointiin. Tällaisessa ympäristössä rationaalinen päätöksenteko johtaa systemaattisesti ylivarovaisuuteen.

Tekoäly ei itsessään ratkaise tätä ongelmaa, vaan pikemmin päinvastoin. Se rakentuu olemassa olevien tavoitteiden ja datan varaan ja vahvistaa siksi nykyisiä toimintamalleja. Ilman muutosta päätöksentekoympäristössä tekoäly voi kiihdyttää nykytilan vinoumia: lisätä tehokkuutta, mutta samalla syventää kasvun ja uudistumisen puutetta.

Samaan aikaan keskeinen kilpailutekijä – aineeton pääoma (osaaminen, johtaminen, brändi ja verkostot) – on jäänyt alihyödynnetyksi. Vaikka nämä tekijät ovat keskeisiä tuottavuuden ja kilpailukyvyn lähteitä, niitä ei johdeta, mitata tai skaalata systemaattisesti. Seurauksena innovaatiot eivät skaalaudu taloudelliseksi arvoksi, yritykset sopeutuvat markkinoihin, mutta eivät muokkaa niitä

Ja työelämässä teknologia kehittyy nopeammin kuin kyky hyödyntää sitä. Jos nykyinen kehitys jatkuu, riskinä on, että Suomi jää pysyvästi jälkeen korkean arvonlisän kasvussa – ei osaamisen puutteen vuoksi, vaan siksi, että emme kykene muuttamaan osaamista vaikuttavuudeksi. Keskeinen kysymys ei siis ole, kuinka paljon osaamista tai teknologiaa meillä on, vaan kuka ja miten muutetaan päätöksentekoympäristöä, että uudistuminen ja kasvu tulevat mahdollisiksi?

Hankkeen vaikuttavuus syntyy tiiviissä vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä sidosryhmien kanssa tuplatimanttimallin mukaisesti: ongelmia jäsennetään yhdessä, ratkaisuja kehitetään ja testataan käytännössä sekä skaalataan organisaatioihin ja politiikkaan. Näin hanke tuottaa konkreettisia keinoja parantaa tuottavuutta, nopeuttaa innovaatioiden käyttöönottoa ja vahvistaa kestävää hyvinvointia Talous ja hyvinvointi strategisen kilpailun aikakaudella -ohjelman (WELEC) tavoitteiden mukaisesti.

TRANSFORM-AI edistää WELEC-ohjelman kolmea ylätavoitetta – tuottavuuden parantamista, innovaatioiden käyttöönoton nopeuttamista ja kestävän talouden vahvistamista – tuottamalla ratkaisuja päätöksentekoympäristöjen, johtamisen, aineettoman pääoman ja tekoälyn hyödyntämisen kehittämiseen. Hankkeen vaikuttavuus perustuu polkuun, jossa tutkimustieto kytketään tiiviiseen vuorovaikutukseen ongelman juurisyiden ymmärtämiseksi, yhteiskehitetään käytännön ratkaisuiksi ja pilotoidaan organisaatioissa sekä päätöksenteossa.

Hankkeen vaikuttavuustavoitteet

Tuottavuus ja kasvu: Hanke tuottaa keinoja muuntaa osaaminen, johtaminen ja aineeton pääoma kestäväksi kasvuksi. Erityisesti tarkastellaan päätöksentekokäytäntöjä, kannustimia ja organisaatiokulttuuria.

Vaikutus: investoinnit kohdistuvat enemmän uuteen kasvuun ja aineetonta pääomaa hyödynnetään systemaattisesti.

Osaaminen ja työelämä: Hanke vahvistaa metakognitiivisten taitojen ymmärrystä ja kykyä hyödyntää tekoälyä työssä.

Vaikutus: tuottavuus ja työn mielekkyys paranevat.

Innovaatioiden käyttöönotto: Hanke kehittää muutosjohtamista ja tunnistaa uudistumista hidastavia vinoumia ja rakenteita.

Vaikutus: organisaatioiden uudistumiskyky ja teknologioiden käyttöönotto nopeutuvat.

Vastuullinen tekoäly: Hanke tukee tekoälyn strategista ja eettisesti kestävää käyttöönottoa.

Vaikutus: tekoäly vahvistaa päätöksentekoa ja uudistumista.

Kestävyys ja hyvinvointi: Hanke varmistaa, että teknologinen murros tukee sosiaalista hyväksyttävyyttä ja pitkän aikavälin hyvinvointia.

Vaikutus: ihmiskeskeinen ja kestävä taloudellinen uudistuminen.

TRANSFORM-AI -konsortion johtajana toimii Aki Koponen, Turun yliopistosta.

Konsortiossa ovat mukana Turun yliopisto, Vaasan yliopisto, Jyväskylän yliopisto, Oulun yliopisto, Aalto-yliopisto, Tampereen yliopisto ja Pellervon taloustutkimus PTT ry.